Задачи управленческого учета - эффективное осуществление выбранной ценовой политики; повышение прозрачности деятельности компании для собственников и топ-менеджеров, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности; оценка эффективности деятельности компании; оптимизация затрат и другие.

Основной целью управленческого учета является обеспечение руководящего звена необходимой информацией для принятия обоснованных управленческих решений, что достигается следующими функциями: Информирование всех сотрудников компании нужной информацией для принятия решений и максимально продуктивной работы

Управленческий учет — система финансовых отчетов, которые помогают правильно оценивать эффективность бизнеса и принимать верные стратегические решения. Его необходимо вести, чтобы понимать, в каком направлении развивать компанию, видеть слабые места и увеличить чистую прибыль

Бухгалтерский учет – это отчетность в денежном выражении.
Управленческий учет – это еще и выражение в процентах, штуках и других единицах измерения.
Управленческий учет помогает рассчитать маржинальность, наценку, рентабельность и другие показатели.

Основная роль внедрения систем автоматизации – повышение уровня эффективности, мобильности и облегчения труда сотрудников. Благодаря этим изменениям возрастает уровень конкурентоспособности на рынке, идет мощное использование ресурсной базы.

Excel для учета простых бизнес-процессов.
Программа Excel подходит для использования при небольших объемах данных и простой схеме бизнес-процессов учета. Excel является универсальной программой, в которой с помощью математических, финансовых и статистических формул можно сформировать формы для управления в малом и среднем бизнесе без существенных затрат.
Онлайн-сервисы для управленческого учета.
Избежать проблем при работе в Excel можно с помощью веб-сервисов для управленческого учета. Существует большое количество сервисов, которые позволяют без развертывания и постановки учета, получить необходимую информацию по финансовому состоянию компании в виде заранее настроенных дашбордов и отчетов. Такие сервисы автоматически синхронизируются с банками, что позволяет отслеживать состояние компании (или группы компаний) в реальном времени. Например, сервис ПЛАНФАКТ
Экскурсия по программе ПЛАНФАКТ
https://youtu.be/Pp-qArPsVHw
Программы на базе 1С
Программы, разработанные на базе 1С, сочетают в себе различную функциональность. В этих программах можно вести финансовое планирование, бюджетирование и формировать управленческую отчетность в различных разрезах. Основное преимущество использования таких программ — весь учет ведется в одной программе, и это позволяет оперативно контролировать деятельность компании.
ПО для холдингов и крупных компаний
Крупные торговые, производственные компании и холдинги часто используют ERP-системы комплексной автоматизации. Они включают в себя различные модули, позволяющие автоматизировать управление всеми ресурсами предприятия. Самой известной зарубежной ERP-системой является SAP — продукт, включающий в себя интеграционную платформу и различные отраслевые решения. SAP обладает широкими возможностями интеграции с различными программами, например с 1С, что позволяет увеличить результативность работы и уменьшить трудозатраты на ведение учета. Основной продукт 1С для крупного бизнеса — 1С ERP охватывает все области деятельности компании

EXCEL
Если компания только начинает вести управленческий учет и необходимо «примерить» управленческие формы к текущей деятельности компании. При малых объемах использование Excel не менее оправдано ввиду его универсальности и небольшой стоимости, чем внедрение 1С.
Онлайн-сервисы управленческого учета
Позволяют сразу получить отчеты и графики по текущему состоянию финансов в организации за счет интеграции с банками и 1С Бухгалтерия.
1С Управление торговлей
Программа для оперативного и управленческого учета в компаниях в сфере торговли с блоком управленческого учета и казначейства.
1С Комплексная автоматизация
Конфигурация для автоматизации торгового, бухгалтерского, производственного и управленческого учета. Программа помогает эффективно управлять всеми сферами деятельности предприятий.
1С ERP
ERP-система для автоматизации всех бизнес-процессов крупных компаний.
Специализированные системы для управленческого учета на базе 1С (Бит.Финанс, WA:Финансист)
С их помощью можно получить информацию по всем финансовым показателям из различных конфигураций, обладают модульной структурой и легко адаптируется к любому виду деятельности.
Подбирать систему стоит с учетом целей и задач компании, анализа управленческого учета внутри компании и существующих бизнес-процессов.

Если компания придумывала свою уникальную логику учета, свои уникальные формы, требования, отчетность и даже уникальный набор данных, и поработала в этом пару лет, обучила этому сотрудников, то такая компания просто НЕ МОЖЕТ перестроить свои бизнес-процессы под требования учетной системы. Ей надо будет все старые разработки забыть и построить новую систему учёта. Написать «новую систему» под логику вашей заранее настроенной экселечки стоит ОЧЕНЬ  больших денег.

Если ваша компания отвечает следующим условиям:

• хотите сделать Х2-Х3-Х5 в ближайшие год-два;
• ваш годовой оборот приближается к 350 тысячам долларо США или превышает эту сумму;
• количество сотрудников приближается или превышает 30,

то не рекомендуется выбирать эксель как систему хранения первично внесенных данных — это затруднит ваше масштабирование и управление финансами.
Ваш путь — выбирать профессиональную программу и нанять грамотного внедренца-финансиста.

Если сравнивать деятельность бухгалтера и финансиста, то бухгалтер в своей работе смотрит назад, на то, что уже произошло в прошлом. Это сравнимо с тем, как водитель смотрит в зеркало заднего вида, при этом он отводит свой взгляд от дороги.
Задача финансиста же - быть вперёд смотрящим, работать как GPS навигатор, просчитывать путь, анализировать будущие риски, корректировать маршрут для достижения наилучшего результата. Ему надо считать, какие действия повлияют на прибыль, просчитать возможные риски на бумаге и только после этого дать рекомендации к действию.

Если вы считаете прибыль в компании единым котлом, без распределения по направлениям, сегментам и проектам, то вы не видите какой из этих элементов несёт компании убытки, а какой является флагманом. Это приводит к тому, что вы недозарабатываете прибыль, теряете её из-за низкорентабельных направлений.

Деньги в бизнесе должны быть отделены от личных денег, т.к. это приводит к кассовым разрывам и даже к разорению бизнеса.
Первоначально предприниматель вкладывает в бизнес свои личные деньги и после того, как приходит прибыль, начинает распоряжаться деньгами как источником для личных расходов.
И тогда не за горами ситуация, что денег будет не хватать, что приводит к кассовым разрывам, невозможности оплатить срочные платежи и пр. Посчитать прибыльность такого бизнеса становится очень проблематично и собственнику становится непонятно как оценить эффективность своего бизнеса, какие меры надо принять для его оздоровления.

Выглядеть платёжный календарь может вот так, как в программе ПланФакт - вы видите все виды доходов/расходов по датам в сравнении План/Факт.

Благодаря такой оперативной информации вы можете предвидеть различные ситуации, которые могут произойти в бизнесе и предотвратить негативные последствия.
Такой календарь может защитить бизнес, т.к. есть поговорка "Предупреждён - значит вооружён"