Основы управленческого учета:

Классификация затрат, бюджетирование, ценообразование, управление оборотным капиталом и принятие инвестиционных решений

Цель:
Этот курс для финансистов, желающих понять основы управленческого учета затрат, а также различные методы и подходы к определению себестоимости.

Программа:
Модуль 1

Классификация затрат

1. Понятие управленческого учета

2. Различие между финансовым и управленческим учётом

3. Виды затрат по технико-экономическому назначению

4. Классификация затрат для принятия решений

5. Решение задач

Модуль 2

Анализ деятельности компании

1. Поведение затрат, расчёт точки безубыточности

2. Маржинальный доход

3. Решение задач

Модуль 3

Методы расчёта себестоимости

1. Основные методы учёта затрат

2. Практическое сравнение разных методов

3. Решение задач

Модуль 4

Учёт по центрам затрат

1. Виды центров ответственности

2. Примеры структур с центрами ответственности

3. Распределение косвенных затрат

4. Решение задач

Модуль 5

Бюджетирование

1. Бюджетирование; виды бюджетов; генеральный бюджет.

2. Задача на составление бюджета

3. Постановка системы бюджетирования в компании

Модуль 6

Управление денежными средствами

1. Анализ денежных потоков

2. Кассовый бюджет

3. Инкассация наличности

4. ВременнАя стоимость денег

5. Решение задач

Модуль 7

Ценообразование

1. Факторы, влияющие на цену продукта

2. Понятия «Эффект масштаба» и «Специальное ценовое предложение»

3. Решение задач

Модуль 8
Управление инвестиционной деятельностью организации
1. Инвестиционные проекты – методы оценки
2. Основные показатели эффективности инвестиций
3. Решение задач

Модуль 9
Принятие инвестиционных решений
1. Учёт инфляции при оценке денежных потоков
2. Ставки дисконтирования
3. Риски инвестиционных проектов
Внедрение системы управленческого учета

Модуль 10
Управление оборотным капиталом компании
1. Коэффициенты ликвидности, оборачиваемости и пр.
2. Коэффициенты управления активами
3. Решение задач

Длительность обучения- 26 ак.часов
Бизнес-тренер: Мальцева Марина Вениаминовна